logo

ЧУЖЕН ЗА МНОГО, НО НЕ ЗА УСПЕХ

Втора от двете статии На 20 години той управляваше собствен бизнес, наемайки самолети, за да летят студенти до пролетната ваканция във Форт Лодърдейл и Карибите. Седалището му беше спалня в апартамента на родителите му Bethesda и той управляваше бизнеса с един приятел и няколко телефонни линии. Но Даниел Снайдер казва, че е изчистил 1 милион долара. На 25 той се занимаваше с публикуване - и 3 милиона долара в дупката. Неговото колежанско списание се разпространяваше в 500 кампуса, но това бяха огромни пари, дадени на заем от новооткрития ментор на Снайдър, недвижими имоти и издателска сила Мортимър Б. Зукърман. Снайдер е преследван от кредитори и през 1991 г. банка задържа ценното му спортно купе Lotus за 50 000 долара. Днес, след като направи грандиозен обрат от парчетата на този провален бизнес, Снайдер измерва богатството си на близо половин милиард долара. И на 34, той е на ръба да купи играчка, далеч по-лъскава от изгубения му Lotus - основен дял в собствеността на Вашингтон Редскинс. Ако Националната футболна лига се съгласи, Снайдер скоро може да се присъедини към милиардерите за недвижими имоти в Ню Йорк Хауърд и Едуард Милщайн като съсобственици на отбора, за когото аплодира от детството си. Стремежът на Снайдер към Redskins е белязан от същата дързост, която изгради Snyder Communications Inc. в международна маркетингова фирма с годишни приходи от $815 милиона и растящи. Това са неговите огромни цели, неговата наглост да ги преследва и фанатично усилие, което се изисква от неговите лейтенанти. Има и умението му да спечелва вярността на бизнес магнати, два пъти по-възрастни от него. Най-близкият му приятел Тони Робъртс, очен хирург от Bethesda, каза, че ухажването на Снайдер от Зукерман през 1986 г. е подписът на стила на Снайдер. „Това е чист Дан, да можеш да убедиш магнат за недвижими имоти да инвестира {когато} си малко дете. . . . Това е гений на Дан. Снайдер не претендира за гениалност: „Всичко, което правя, е очевидно.“ Посетителите на неговия офис на Bethesda на 15-ия етаж срещат любезен мъж, облечен в спретнат, ненатрапчив син костюм и бяла риза, в стил IBM от 60-те години на миналия век. И все пак успехът на Снайдер е казус в стремежа към привидно недостъпни висоти. След почти катастрофата си в издателската дейност, Снайдер преоткрива своята малка компания, като предлага специализирани маркетингови услуги на фирми от Fortune 500. През 1996 г. той свързва Snyder Communications на фондовия пазар и използва милионите, придобити от продажбите на акции, за да купи поредица от рекламни и маркетингови компании. Тези ходове увеличиха приходите на Snyder Communications десетократно за три години и го направиха един от най-богатите хора в района на Вашингтон. И все пак, ходът на Снайдер срещу Редскинс изглежда дойде от нищото. Той управлява своята маркетингова империя от обикновена офис кула близо до Montgomery Mall. Бизнес лидерите от района на Вашингтон, които се събраха в хотел Hay-Adams за вечеря миналия месец, за да се срещнат със семейство Милщайн - хората извън града, които скоро може да са съсобственици на екипа - също намериха ново лице на Снайдер. „Според мен не много хора в бизнес средите го познават“, каза домакинът на вечерята, адвокатът от Вашингтон Боб Линоуес. Когато се разрази историята за печелившата оферта на Redskins на групата Снайдер, бивши съученици се забързаха да търсят годишници, за да търсят снимката на момчето от Bethesda, превърнало се в мултимилионер, но няколко казаха, че все още не могат да си го спомнят. Той нарича ученическите си години „невпечатляващи“ и след няколко семестъра в колежа напусна. Дори на 14-годишна възраст, когато постъпва на работа в книжарницата Б. Далтън в Уайт Флинт, животът сякаш започва и свършва с работа. На 17 той четеше „Уолстрийт джърнъл“, а на 20 вече управляваше собствен бизнес, макар че никой не можеше да разбере точно откъде черпи идеите или нервите си. Сякаш в тялото на тийнейджър се беше настанил пострадал от битки продавач. И винаги имаше Redskins. Баща му го заведе на първия си мач, когато беше на 7 години, а като младеж носеше катарама за колан на Redskins в училище. Не е случайно, съгласява се Снайдер, че любимият му играч на Редскинс е Пат Фишер, по-малкият стоманен бек от ерата на Джордж Алън. „Харесва ми да съм аутсайдерът“, казва той. — Аз бях аутсайдерът. „Хлапе на периферията“ Имаше малък намек за бъдещия успех на Снайдер в детството на момче, толкова тихо, че съученикът Бил Левин го помни само като дете „на периферията“ в гимназията Чарлз Удуърд, която оттогава беше затворена. „Мисля, че той беше просто едно от онези деца, които никога не са привличали вниманието ви“, каза Джон Томлинсън, бивш училищен съветник. „Той не беше като О, Боже, той беше най-големият маниак“, каза друг съученик. „Той беше приятен, тих човек.“ Той посещава начално училище Хиландейл в Уайт Оук и играе футбол в следучилищна лига, където той и неговите съотборници веднъж бяха наградени с трофеи от куотърбека на Редскинс Джо Тайсман. През 1976 г. семейство Снайдър се премества в Англия, където Дан прекарва около две години в училището на Джилот в Хенли-он-Темза, северно от Лондон. Баща му беше писател, а майка му отгледа децата. Той завърши прогимназия във Форест Хилс, Ню Йорк. Всичко това придвижване създаде силна връзка между Снайдер и единствения му брат, Мишел, сега на 36, който му помогна да стартира Snyder Communications и е нейният президент и главен оперативен директор. Двойката се научи да „разчита един на друг“ и да се адаптира бързо към постоянно променящата се сцена, каза Микеле в интервю. До 1979 г. семейството се е преместило обратно в окръг Монтгомъри, този път в апартамент до Роквил Пайк и още едно ново училище. Но в собствения сценарий на живота на Снайдер, сякаш тези години почти не съществуват. Училищни клубове? Екипи? Приятели? Въпросите предизвикват неясни отговори. „Винаги съм бил чудак“, казва той за ученическите си години. Той е сдържан да обсъжда образованието си, за да не би младежите, особено собствените му две дъщери, на 3 и 1 години, някой ден да се опитат да последват примера му. „Случайно прочетох много книги и поех различен начин на живот, който не бих искал за децата си.“ Пример за баща Попитайте Дан Снайдер кой е той и първите думи от устата му са за баща му. Джералд Снайдер – журналист и помощник на Дан в ранните бизнес начинания – е „наистина мой фантастичен приятел“, казва синът, въпреки че и двамата подчертават колко различни са. Даниел Снайдер казва, че му липсва креативността на баща му. Джералд Снайдер се шегува, че суровият бизнес талант на сина му „не идва от мен“. Но влиянието на Джералд Снайдер е безпогрешно в манталитета на по-младия мъж да си шеф, в готовността му да поема рискове, в апетита му за приключения. Част от „духа за живот“ на Дан, каза приятелят Тони Робъртс, „дойдоха от баща му – ако работиш усилено, нещата ще проработят“. Джералд Снайдер, който сега е на 65, работи през по-голямата част от живота си като журналист и автор на свободна практика, като издаде повече от дузина книги. Завършил университета в Мисури през 1958 г., той работи на свободна практика в Европа и се срещна със съпругата си Арлет, която е французойка, в Казабланка, Мароко. Те живееха в Мадрид, но след като сестрата на Дан беше на път, двойката се премести в родния Ню Йорк на Снайдер, където той отиде да работи за United Press International. Следващият ход на семейството беше в Силвър Спринг, когато Дан беше на 2 и Снайдер пое работа в National Geographic. Четири години по-късно Снайдер се отказва от стабилността на заплатата и се насочва към живота на свободна професия, изпълнен с пир или глад. „Имаше нещо в собствената ми природа. . . където бях най-щастлив да работя за себе си“, спомня си Гери Снайдер. Дан Снайдер си спомня разочарованията и борбите от онези години, когато баща му пишеше корпоративни проучвания, за да плаща сметките. Когато получи назначение, „това беше голямо нещо, 1500 долара“. Той се възхищаваше на баща си и преживяването „ме направи по-силен, мисля, само да го гледам с изпитанията и премеждията“. Семейството винаги е било близко. В неделя имаше „футболни пикници“ пред телевизора, където Арлет Снайдер разстила одеяло и сервираше хот-дог и сандвичи. По-късно, когато Дан беше в гимназията, неговият приятел Робъртс каза, че ще се присъедини към групата и Арлет ще сготви „нейното чили от Redskins“. По-възрастният Снайдер насърчава Дан в най-ранните му начинания и охотно играе младши сътрудник. Когато Дан Снайдер стартира Sports Tours, татко написа листовките за пътуване. Що се отнася до списание Campus USA, Гери беше редактор, писател и колумнист, като понякога използваше псевдоними, за да прикрие факта, че в началото е бил „целият редакционен персонал“, както Робъртс наскоро се пошегува. Снайдер вече разбра необходимостта да направи екипа си на син и поп да изглежда като играч на клиентите от Fortune 500, които преследваше. Решението? „Имаше известна степен на подпухналост. . . никога до степен на нещо неетично“, казва Гари Фрам, бивш маркетингов изпълнителен директор на Snyder, а сега издател в Балтимор. Снайдер познаваше добре тази тренировка. Когато той и Робъртс отговаряха на телефона в спалнята му за Sports Tours, спомня си Робъртс, те казваха на обаждащите се да изчакат, докато ги свържат с друг отдел, след което ги поставяха на изчакване, спираха и сами се връщаха към разговора. За да добавим cachet, Campus USA – изящна публикация, насочена към студенти – носеше етикет с цена от $1,75 на корицата, въпреки че обикновено беше безплатен. Що се отнася до колежа, Дан Снайдер беше „малко отегчен“ от него. След като завършва Woodward през 1982 г., той взема курсове по бизнес, говор и драма в колежа Монтгомъри, след което се занимава с физическо възпитание и бизнес в Университета на Мериленд за няколко семестъра. Това беше. „Той никога не е отпадал достатъчно, за да бъде отпаднал“, спомня си баща му. Докато някои бащи може да са се скарали или проповядвали, Джералд Снайдер имаше по-нежна философия. „Винаги съм смятал, че можеш да настояваш, но трябва да прокарваш интересите на ученика.“ Дан, каза той, не е бил „много академичен, той е бил много умен“. Той добави: „Той беше просто естествен бизнесмен.“ Снайдер ярко си спомня един ден, когато „Дани“, както все още го нарича, изложи планове за ново списание по пода на всекидневната. 'Бих имал . . . предпочиташе да се занимава с презентацията“, спомня си бащата. — Той беше нетърпелив. . . . Следващото нещо, което разбрах, той получи офис“ и започна да публикува. „Бях в страхопочитание.“ Благодарността на Дан Снайдер към баща му също беше страхотна - близо 4 милиона акции на Snyder Communications, които баща му продаде за 60 милиона долара през 1996 г., когато компанията стана публична. Впечатляващ Зукерман Връзката на Зукерман вече е част от бързо нарастващото знание за възхода на Снайдер. По-малко известно е, че екипът на Зукерман е тласнал Снайдер до ръба финансово, като е спрял подкрепата за пропадащото списание на Снайдер в университета в края на 80-те години. Подкрепата започва около 1986 г., когато Снайдер търси поддръжници за Campus USA. Зукерман, чийто US News & World Report също се интересуваше от университетския пазар, беше естествена перспектива. Снайдер започна да звъни, звъни и звъни, казва Бил Харис, тогава изпълнителен вицепрезидент на US News, сега президент и главен изпълнителен директор на Intuit Inc., калифорнийската софтуерна фирма. Колкото пъти раздразненият Харис казваше „не“, Снайдер продължаваше да се връща. „Това не беше просто постоянство. Това беше постоянство с нов обрат, нов ъгъл, нещо, което да оправдае още един разговор“, каза Харис. Зукърман си спомня, че Снайдер е бил на 23 години, когато Харис изпрати младия бъдещ издател да го види. „По това време той каза, че е на 25, сякаш 25 са толкова по-възрастни. Беше истински смях. Първата реакция на Зукерман: „Радвам се, че не се състезавам срещу този човек.“ Зукерман и Фред Драснер, съиздател на New York Daily News на Zuckerman, поставиха близо 3 милиона долара зад Campus USA. Но това не беше достатъчно, за да пуснеш губещ. Тиражът продължава да расте, каза той, но рекламата не. „Ще се обадя и ще кажа, Упс. Изглежда, че току-що загубих още сто хиляди долара миналия месец. Сега го правя с усмивка, но тогава беше трудно. Трябваше да стисна зъби, за да се обадя, защото те ще крещят“, каза Снайдър. В началото на 1988 г. Зукерман отряза Снайдер. Дълговете ескалират, принуждавайки Снайдер да жонглира с плащанията към кредиторите. Холивудският фотограф на свободна практика Фил Стърн, чиято снимка на Джеймс Дийн се появи на корицата на издание на Campus USA от 1988 г., съди Снайдър, след като чакаше месеци за плащане от 1300 долара. „Те го разпънаха и го разтегнаха“, каза Стърн. След повече от година той се задоволи с $500. Десетилетие по-късно коментарите му за Снайдер не могат да бъдат отпечатани. Издателската компания на списанието в Бъфало се обърна към съда, за да събере просрочени сметки. Същото направиха и фирмата Роквил, която вмъкна списанието в колежански вестници, и компанията, която беше наела на Снайдер неговия офис копирна машина. Дъното дойде през 1991 г., когато банка на окръг Колумбия иззе спортната кола на Снайдер Lotus. Но в крайна сметка исковете бяха платени или удовлетворени, каза Снайдер. Драснер започна да нарича Снайдер „Timex“, както в „облизва се и продължава да тиктака“. Стълбата, която Снайдер откри от тази дупка, е ново начинание - маркетингова компания. Ръководителите на реклама в компании като Procter & Gamble и Kellogg искаха да знаят, може ли Snyder да разпространява мостри на продукти? Може ли да направи пазарни тестове? — Казах, разбира се. Абсолютно. Не е проблем“, въпреки че никога не го е правил. В началото на 1989 г. Снайдер създава следващото си предприятие, Snyder Communications, и въпреки първоначалните опасения, Зукерман и Драснер отново се присъединяват като партньори. — Беше попаднал в задънена улица. Но аз мислех, че той има таланта, така че продължихме да го подкрепяме', каза Зукърман. Десетилетие по-късно залогът от 3 милиона долара на Зукерман за Снайдер е изплатен стократно. Снайдер от своя страна признава Зукерман, че го е накарал да „страда“. „Единственият начин да успеете, когато имате недостатъчен персонал, недостатъчно капитал и недостатъчно всичко, е просто да работите на мозъците си. Има една теория: Продължавайте да превозвате с камиони. Не е от Harvard Business School, но е от училището на тежките удари, от което съм аз“, каза Снайдър. Изисквания от върха Днес, с компания, чиято стойност на фондовия пазар е около 2,5 милиарда долара, Снайдер все още неуморно натиска себе си и своите сътрудници. Когато Томас Х. Маккормик, адвокат от Вашингтон, който работи със Снайдер, е помолен да го опише с една дума, той избира четири: „не желае да приеме поражението“. Успехът на Снайдер се дължи много на потапянето му в детайлите на потребителската демография и маркетинговите тенденции. Неговата компания започва с окачване на целеви рекламни съобщения в лекарските кабинети и преминава, например, към разпространение на Pampers в клиниките за майчинство, продажба на услуги на дълги разстояния AT&T на носталгия имигранти и маркетинг на Prozac за Bristol-Myers Squibb Co., използвайки собствените продажби на Snyder сила. Съсредоточавайки своята телемаркетингова операция върху неанглоговорящи имигранти, той зае ценна ниша в продажбата на услуги за дълги разстояния за AT&T и плащанията на компанията към Snyder ескалират от $1,7 милиона през 1994 г. до $25 милиона през следващата година. Виждайки ускоряване на регулаторното одобрение на нови лекарства, той придоби компании, чийто търговски персонал може да помогне на фармацевтичните компании да наводнят пазара с мощни нови лекарства. Днес повече от 40 процента от приходите на Snyder идват от здравеопазване и фармацевтични продукти. За да осъществи стратегиите си, той настоява ръководителите да отговарят на неговото безумно темпо. Седемдневни седмици - с почивка за гледане на футбол в неделя - са обичайни. „Аз съм за постигане на резултати. Абсолютно“, казва Снайдър. „Хората трябва да се засилят или да излязат.“ Натискът, който Снайдер и сестра му оказват върху своите ръководители и сътрудници, води до противоречиви възгледи на двамата. Джон Т. Швитерс, който оглавява големия Вашингтонски офис на консултантската фирма Артър Андерсен, която Снайдер запазва, казва, че Снайдер е „много директен“ и „много справедлив“. „Той дава шанс на хората да коригират представянето си, но е действал бързо, когато е помислил, че не могат да се представят“, каза Швитерс. Фрам, бивш колега на Снайдер, казва, че за Снайдер „може да е трудно да се работи“, но изпълни думата си. Някои, които са работили за Дан и Мишел Снайдер, казват, че техният твърд стил понякога отива твърде далеч. От десетина старши вицепрезиденти, които работеха в Snyder, когато компанията стана публична през 1996 г., половината са напуснали по различни причини, според бивш изпълнителен директор на Snyder. За някои натискът прерасна в сплашване, каза бившият изпълнителен директор. Подобно на няколко други бивши ръководители, бившият сътрудник на Снайдер отказа да бъде идентифициран. Докато Снайдерс са сформирали съюзи с някои от най-големите и най-трудни за задоволство компании потребителски продукти в страната, стилът им понякога оставя синини. В средата на 1996 г. Мишел Снайдер съди един от обитателите на офис сградата на Bethesda, където е базирана Snyder Communications, след като наемателят каза, че може да не може да предаде пространството си на семейство Снайдъри за техния бързо развиващ се бизнес по договореното... по график. Съдебният процес е пресилен, твърди адвокатът на наемателя Франк Дж. Кармел, който се оплака от „тактиката на тормоз“ на Мишел Снайдер в писмо до адвоката на Снайдерс. „Беше много агресивно, много ненужно“, каза Кармел миналата седмица. Семейство Снайдери получиха мястото на уречената дата. Redskins и очаквания Страстта на Snyder към Redskins и неговият взискателен подход предполагат, че екипът ще получи много ентусиазиран, взискателен съсобственик. Три публични предложения на акции от 1996 г. насам събраха общо 626 милиона долара, за да подхранват растежа на Snyder Communications и по този начин създадоха неговото състояние. Снайдер извади приблизително 100 милиона долара в брой от компанията преди и след като акциите й станаха публични, според документи и интервюта на Комисията за ценни книжа и борси. С ограничена финансова подкрепа от баща си, Снайдер купува дял от една трета в Редскинс за около 200 милиона долара, каза той. Покупната цена от около 800 милиона долара е намалена с около 150 милиона долара оставащ дълг на стадион Jack Kent Cooke, който ще стане отговорност на новите собственици. Делът на Снайдер включва както пари в брой, така и голям заем, каза той, като отказа да даде подробности. Заемът е лично гарантиран, каза той, а не подкрепен от неговите 325 милиона долара в акции на Snyder Communications. Снайдер казва, че независимо от неговия малцинствен интерес в отбора, той и семейство Милщайн ще бъдат „съсобственици“, работещи „с консенсус“. „Казвам на хората, че е Милщайн-Снайдер“, казва Снайдер. 'Наистина е.' Докато Снайдер казва, че собствениците ще оставят работата на Redskins на професионалните мениджъри и треньори, той очаква победител. Неговият приятел Марк Дженингс от Generation Partners в Ню Йорк, директор на Snyder Communications, казва, че Снайдер „ще направи всичко необходимо, за да накара най-добрите хора“ да управляват екипа. „Ако не се представят, стилът му е бързо да направи ход“, за да ги замени. Да живееш нашироко В иначе закопчаното държание на Снайдер има ивица на самоугаждане, която понякога се появява в гаража му. През 1986 г., зачервени от успеха в туристическия бизнес, Снайдер и Робъртс заедно купуват Porsche. „Това беше украсено, което е в съответствие с неговия стил“, каза Робъртс. — Той имаше всички възможности. Докато Снайдер е прекарал голяма част от живота си, натискайки усилено и израствайки в работни места, които му се струват твърде големи, той също знае как да спре и да се наслаждава на успеха си. Днес, на територията на неговия дом с желязна врата в Бетезда, има две Ferrari с шестцифрени цени: 550 Maranello coupe и Spider кабриолет. „Всъщност не ги карам много“, казва Снайдър. „Аз съм ужасен. Батериите продължават да умират в гаража. Когато пътува по работа или за Super Bowl, както направи миналия месец, това е с корпоративния му самолет Challenger. През уикендите има лодка, за да се насладите или може би ски пътуване до Аспен. Когато се отпусне с борда на директорите, той може да пухне пура Hoyo de Monterrey Excalibur за 5 долара. Дженингс вярва, че Снайдер, подобно на много от тяхното поколение, които са стигнали толкова далеч толкова бързо, сега търси „баланс“ в живота си. Част от това означава да прекарва повече време с дъщерите си и съпругата си Таня, модел от Атланта, която срещна на среща на сляпо и се ожени през 1994 г. Част може да е скорошният му интерес към няколко бизнес и обществени организации. Той е дал 3 милиона долара за Детския национален медицински център - доста сума, особено за мъж на тридесетте, каза Джон Вм. Томас, вицепрезидент по развитието на болницата. „Обикновено филантропията е нещо, което хората на петдесет и шестдесет години правят, {когато} започват да обмислят своето наследство.“ Приветлив, когато темата е бизнес или Червенокожите, Снайдер не винаги приветства светлината на прожекторите. „Това е лично“, беше отговорът му на много въпроси. Основните области от живота му - съпругата му, децата му, любимите му дестинации за ваканция - са просто забранени. „Никога не са ни питали това преди и предполагам, че никога няма да отговоря“, каза Снайдър, когато попитаха неговата религиозна деноминация. Нито пък е напълно удобен с шеметното си изкачване. Той „никога не е разказвал {как} е тръгнал от спалнята си“, каза Робъртс. „Когато беше в света на големия бизнес, той не искаше хората да знаят, че идва от скромни средства.“ Хлапето, което започна да продава автобусни пътувания до студенти през пролетната ваканция, сега иска да влезе в обувките на бившите собственици на Redskins Едуард Бенет Уилямс и Джак Кент Кук. Зукерман каза за своя млад приятел: „Разбира се, той все още е в процес на работа.“ Изследователите Ричард Дрезън, Боби Прат и Марго Уилямс допринесоха за този доклад. Даниел М. Снайдер Възраст: 34 Дом: Израснал в окръг Монтгомъри и Англия Баща: Джералд Майка: Арлет Бизнес: Основател, председател и главен изпълнителен директор на Snyder Communications Inc., Bethesda. 1984: Започва Спортни обиколки. 1986: Започва Campus USA. 1988: Морт Зукерман и сътрудници инвестират 2,7 милиона долара в Campus USA. Тъй като Campus USA се проваля и инвестицията на Zuckerman е загубена, Снайдер затваря бизнеса със списания и започва маркетингова компания. 1989: Създадена е Snyder Communications. Първи продукт: 'WallBoard' списание на стената, показващо рекламни съобщения, окачено в кампусите, в лекарските чакални и в други кабинети. 1991: Започва да разпространява пробни опаковки от водещи потребителски продукти на бъдещи майки и други клиенти. Приходи: 2,7 милиона долара. 1992: Започва услуги за телемаркетинг, като се фокусира върху имигрантските общности. Приходи: 4,1 милиона долара. 1993: Приходи: 9 милиона долара. 1994: Приходи: 11,7 милиона долара. 1995: Приходи: 42,9 милиона долара. 1996: Snyder Communications продава акции на обществеността, набирайки 62 милиона долара. Основни акционери и участия към момента на предлагане: Дан Снайдер, 10,7 милиона акции (32 процента от общия брой акции); Мортимър Б. Зукерман, 6,8 милиона акции (20,4 процента); Мишел Снайдер (сестра на Снайдер и президент на компанията), 3,7 милиона акции (11,2 процента); Фред Драснър, съиздател на доклада на Zuckerman's U.S. News & World Report, 2,93 милиона акции (8,75 процента). Приходи: 82,8 милиона долара. 1997: Използвайки публично търгуваните си акции, Snyder започва серия от повече от дузина придобивания на фирми за директен маркетинг, реклама и пазарни проучвания в Съединените щати, Великобритания и Франция, продължавайки през 1999 г. Приходи: 333 милиона долара. 1998: Приходи: 815 милиона долара. Продажбата на Снайдер на акциите на компанията му през 1997 и 1998 г. възлиза на приблизително 100 милиона долара, което е в основата на неговия дял от офертата на Redskins. НАДПИС: Даниел Снайдър хваща хвърляне в дома си в Бетезда. ec НАДПИС: Очният хирург на Bethesda Тони Робъртс, вляво, приятел на Даниел Снайдер от гимназията, работи с него в едно от най-ранните и смели начинания, от спалнята на Снайдер. ек